Soyez les bienvenus dans l’espace formation !

Au démarrage d’une formation, j’accueille souvent des personnes d’horizons différents. Elles ne se connaissent pas, ne se parlent pas. Et pourtant, à la fin de la première journée elles plaisantent, échangent, s’opposent, construisent ensemble. En très peu de temps, chacun dans sa part individuelle et collective est à l’origine d’une équipe soudée. Soudée par des valeurs, un objectif et un mode de fonctionnement commun et construit par le groupe.

Quel est votre objectif ?

Vous avez besoin, envie de monter en compétence

Faire le point sur votre pratique

Fluidifier les rouages de la communication

Développer votre capacité à manager une équipe avec ou sans pouvoir hiérarchique

Gérer des situations délicates, conflictuelles

Retrouver confiance et sérénité en vous

Savoir dire NON

Votre Bénéfice

La mise en perspective d’outils, de méthodes de communication, de management d’efficacité professionnelle. Ces outils sont pragmatiques et opérationnels.
L’organisation en « atelier » facilite la cohésion d’équipe par la recherche de sens, l’apprentissage et l’expérimentation.
La démarche d’atelier (réflexion, construction, expérimentation) devient elle-même un outil au service de la cohésion d’équipe. La démarche permet à chacun d’être auteur et acteur de sa capacité de faire interagir un groupe. Démarche transférable dans sa propre organisation.

Méthodologie

En amont
- Analyse de la demande
- Recueil de vos besoins, de vos attentes
- Proposition d’une action de formation sur-mesure adaptée
- Proposition d’un questionnaire préalable à la mise en place de l’intervention
Animation de la formation

Adéquation du contenu de formation à la réalité de terrain
Expérimentation d’outils, de méthodes pour renforcer l’adaptation des acquis
Repérage et formalisation des actions correctives à valider
Co-construction d’un savoir-faire commun
Evaluation des acquis tout au long de la formation
Adaptabilité des supports pédagogiques (PowerPoint/documents)

Evaluations à chaud et à froid et suivi

En amont du projet, définition des niveaux de compétence pour adapter un plan d'action sur mesure
Bilan à chaud de l'intervention en fin d'action
A distance de l'intervention, mesurer le bénéfice de l'intervention sur les pratiques professionnelles

Suivi

Accompagnement de l’entreprise dans l’observation et la reformulation de la montée en compétence du collaborateur.
Proposition d’un suivi, d’un accompagnement, d’un approfondissement adapté à la réalité de terrain
Quelle suite à donner
Quelles suggestions d’actions correctives à apporter

Durée

Un à quatre jours

Construisons ensemble l’action de formation sur mesure
qui sera la plus adaptée à vous
autour des axes suivants :

Communication

Communiquer avec efficacité et aisance

Prendre la parole avec plaisir

Se positionner avec affirmation et justesse

Conduire ses réunions vers la performance

Mieux communiquer en équipe

Management

Encadrer une équipe la faire évoluer

Préparer et conduire des entretiens

Entretien Annuel d'Evaluation/ Entretien Professionnel: quelle stratégie de communication adopter ?

Prévenir et gérer les conflits

Se mettre en projet

Manager une équipe sans pouvoir hiérarchique

Développer son leadership

Efficacité professionnelle

Développer son leadership pour mieux gérer son stress

Se positionner avec assertivité dans son environnement professionnel

Savoir dire NON et aiguiller son collaborateur sur un registre G/G

Faire de ses émotions une force et un outil de communication

Développer sa capacité au bien-être comme vecteur d’efficacité professionnelle

Développer la capacité de Confiance à l’égard de soi, de l’autre, de son environnement

La retraite : Nouveau défi ! nouveau départ !