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Etre en affordance… être en capacité de… accueillir…

Formation, Accompagnement, Sophrologie


Trois interventions complémentaires
Un vecteur commun
la communication interpersonnelle,
notre base à tous !

" En quoi ma manière de communiquer est déclencheur d’états réactifs, de bien-être, de co-construction, de créativité ?"

" D’où vient ce manque de confiance qui me gêne dans mon évolution professionnelle ?"

" Comment puis-je renforcer cette confiance en mes ressources ?"

" Comment puis-je dépasser, ma peur du conflit, sans générer moi-même du conflit ?"

" Comment puis- je m’affirmer face à un comportement dérangeant ?"

" Et si j’apprenais à dire NON pour mieux valider mon OUI"

C’est quoi la communication interpersonnelle ?

C’est l’art et la manière de poser un cadre d’échange avec son interlocuteur. C’est une approche qui interroge la personne, l’équipe dans son quotidien, dans ses habitudes, dans ses comportements.
Elle met en perspective ce qui ne se voit pas forcément : notre système d’interprétation, nos manières d’écouter, d’échanger, nos peurs, nos croyances.
C’est se donner les moyens de dépasser certains blocages sources de malentendu, de dysfonctionnement, de conflit. C’est se donner les moyens de construire, de poser un cadre d’échange opérationnel, pragmatique, bienveillant qui tienne compte de soi, de l’autre et du contexte dans lequel une relation s’établie.

La démarche d'accompagnement s'appuie sur une capacité d'écoute, de feed-back, de questionnement, d'expérimentation et de mise en perspective du potentiel de chacun.

Cette technique, elle même objet d'apprentissage, devient un outil de travail adaptable dans sa propre entreprise :

Quel est le problème ?
Si nous détachons la « situation-problème » de soi, elle émerge dans son aspect factuel.

Quel est l’objectif ?
La conscience du problème comme phénomène extérieur à soi facilite l’émergence d’un but à atteindre.

Comment vais-je m’y prendre ?
Définir le process que je vais mettre en action pour répondre factuellement et émotionnellement à la situation rencontrée dans un contexte donné.

Cette triple approche aide la personne à relativiser, à se connecter à ses propres ressources relationnelles et créatives, à identifier l’outil, la méthode la plus en lien avec sa problématique en tenant compte de son interlocuteur dans un contexte donné.

La touche de couleur d’affordance…

Etre en conscience de :

sa propre dynamique relationnelle au service du travailler ensemble

la dynamique relationnelle des collègues, partenaires…

de créer des outils facilitateurs de Co-construction d’un savoir-faire commun, partagé et adapté

de former, stimuler, accompagner ses pairs, en tenant compte des atouts et des limites de chacun….

Développer les compétences pour créer sa propre boîte à outils
Déclencher l'envie d'entreprendre, d'innover et d'agir ENSEMBLE

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